Para las empresas biotecnológicas, las alianzas, joint ventures y otras formas de asociación son cruciales como fuente de capital, de credibilidad y de asentamiento de las capacidades tecnológicas y humanas. Al sumar sus esfuerzos, las empresas biotecnológicas y farmacéuticas incrementan sus probabilidades de lograr la aprobación por parte de los organismos reguladores para introducir en el mercado nuevos medicamentos. De los 691 nuevos medicamentos aprobados por el FDA entre 1963 y 1999, el 38% fue desarrollado a través de alianzas. El promedio de alianzas biotecnológicas por empresa farmacéutica pasó de una tasa de crecimiento del 1,4% anual durante el periodo 1988-1990 a una tasa del 5,7% para 1997 y 1998 y sigue creciendo de forma imparable. Tres diferentes estadios de evolución en alianzas por PROYECTOS: Modelo de Negocio 2003-2005: Early licensing outEl posicionamiento inicial de Oryzon en el Diagnóstico Molecular buscaba un compromiso con las posibilidades financieras de la empresa, la búsqueda de la sostenibilidad financiera a medio plazo y amplificar y perfeccionar la plataforma tecnológica. La compañía decidió por tanto adoptar una estrategia de “early licencing-out” que le ha permitido lanzar proyectos de co-desarrollo en alianzas con terceros.
Este modelo permitía constatar el interés comercial por socios con mayor trayectoria y experiencia en la industria farmacéutica y con capacidades en el desarrollo de productos y propiamente comerciales probadas.
Con este modelo de negocio se firman tres acuerdos en 2004 y 2005:
2005 Oryzon y el proyecto CENIT ONCNOSISEn 2005 se lanza en España los proyectos CENIT. Dirigidos a apoyar actuaciones conjuntas de investigación, son grandes proyectos integrados de investigación industrial, gran dimensión y largo alcance científico-técnico, llevadas a cabo por consorcios (empresas grandes y pymes) con la participación contractual de grupos de investigación públicos y privados. Estos proyectos tienen una fuerte financiación gubernamental. Oryzon decide junto con su socio estratégico de referencia, Laboratorios FERRER, redimensionar su investigación conjunta previa (proyecto CCR) y posicionarse de forma ambiciosa en el campo del Diagnóstico Molecular.
ONCNOSIS fue uno de los proyectos seleccionados para financiación en la primera convocatoria del Programa CENIT en 2006 (www.oncnosis.com) subir
Modelo de Negocio 2007-2013: Transformación en una BiofarmacéuticaDesde 2006 Oryzon tiene un programa interno que ha expandido enormemente cuantitativa y cualitativamente nuestra plataforma tecnológica. Por un lado, en el campo del DIAGNÓSTICO MOLECULAR la evolución de nuestra plataforma tecnológica y nuestra posición financiera nos permite desarrollar los proyectos hasta como mínimo el inicio de las fases clínicas o, si el mercado y el producto lo justifican, hasta aprobación regulatoria.
Por otro lado las nuevas extensiones de nuestra plataforma tecnológica tales como 2as versiones de análisis bioinformáticas, librerías de ORF y RNAi para validar dianas y librerías de anticuerpos humanizados, nos permiten descubrir y realizar DESARROLLOS TERAPÉUTICOS basados en anticuerpos de uso terapéutico (y también diagnóstico acoplable a imagen mediante nanopartículas).
Oryzon está por tanto en disposición de reforzar y extender su modelo de negocio. - Capacidades humanas: un equipo de casi 80 personas de experiencia probada
- Capacidades logísticas y materiales: una nueva sede corporativa de 2.300m2 en Cornellà de Llobregat, Barcelona
- Capacidades financieras, una situación de caja saneada
- Capacidades tecnológicas para plantearse actividades que son complementarias y la extensión natural de sus competencias centrales pero que al mismo tiempo suponen un reposicionamiento en la cadena de valor y una mayor capacidad de capturar valor
Oryzon ha entrado en una fase diferente de partneriados y alianzas con la industria farmacéutica más madura y equilibrada al estar nuestra compañía en posición de desarrollar los productos de manera más avanzada.
Un ejemplo de este nuevo modelo de negocio es el Proyecto con la farmacéutica REIG-JOFRE en el que co-desarrollamos de forma paritaria productos de diagnóstico molecular en cáncer de útero y con la biotecnológica francesa GENFIT donde los productos de diagnóstico son propiedad de Oryzon.  subir Esquema de empresas conjuntas fundadas con socios:
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